■莫爾道嘎森工公司黨委書記 董事長 慈勤智
中國共產黨內蒙古森工集團第一次代表大會,回顧了林區五年來的發展歷程,明確了未來五年的發展任務。莫爾道嘎森工公司黨委以高度的政治責任感認真落實好此次黨代會精神,錨定高質量發展主基調和現代化發展新要求,為促進林區產業多元化、效益化、多業態發展持續發揮重要窗口作用。
一是全力創建好富有森工特色的國家級旅游度假區。莫爾道嘎森工公司黨委將以問題為導向,盡快編制一張能夠“管長遠、切實際、重實效”的“旅游藍圖”,進一步明確做什么?怎么做?解決方向不清的問題。在確保額爾古納界河游項目早完工、早投用的基礎上,將圍繞國家級旅游度假區的創建目標,不斷加強景區景點軟硬件基礎設施建設,完善森林康養、生態旅游、研學基地等相關要素,解決投入不足和體驗感差的問題,有序推動旅游產業提檔升級、提質增效。同時,還將做好國家森林風景道創建、全國森林康養基地試點建設單位復檢及國家旅游服務標準化創建達標等方面工作,壯大實力、擴大影響。
二是逐步加快推進全域旅游合作的發展步伐。牢固樹立合作共贏的發展理念,廣泛對接呼倫貝爾各大旅行社,加大莫爾道嘎旅游產品營銷,并繼續與呼旅集團達成合作協議,在票型設計、售賣票方式、營銷宣傳、二銷產品售賣、大數據統計、景區提升等方面加強溝通聯動、借力發展;與呼倫貝爾網紅對接合作,利用自媒體傳播渠道擴大莫爾道嘎旅游影響,助力發展;與大興安嶺旅游公司、室韋農牧業有限責任公司合作,在旅游項目建設、品牌活動打造、文旅宣傳、產品營銷等方面實現資源共享、聚力發展。
三是不斷提升旅游管理的內生動力和創新水平。以內控管理為“抓手”,在旅游公司全面實行績效考核管理制度,用實績“說話”。由總公司從工作能力、質量要求、經濟效益、社會效益等方面對每名職工考核,把職工收入與勞動效率、工作業績直接掛鉤,獎勤罰懶,增強旅游從業人員的競爭意識和主人翁責任感。在用好“經濟杠桿”的同時,在完善旅游公司治理模式方面進行有益探索,適度將所有權與經營權分開,聘請專業化、職業化隊伍,負責市場開發、產品設計、運營管理,探索出一條更科學、更符合市場經營規律的新路子。
四是有效促進林下經濟與森林旅游的深度融合。在建設和鞏固好北部野生資源保護利用區的同時,充分利用好現有的林下資源優勢,為旅游產業賦能充電。第一,將繼續加強林下經濟與森林旅游的發展融合。以拓寬產業發展路徑、職工致富路徑和綠水青山轉化路徑“三個路徑”為抓手,不斷優化和完善“旅游龍頭”和“林下經濟支柱”的產業結構,在發展理念、產品研發、戰略目標、管理創新等多方面統籌安排、協調推動、合理布局,有序推進林下經濟與森林旅游兩項重點產業協同共進、融合發展,打造更多“你中有我、我中有你”的產業發展新業態。第二,不斷加強林下產業與旅游產業的品牌融合。以豐富白鹿島品牌內涵、壯大品牌影響力為切入點,深度挖掘森林旅游和林下經濟的內在聯系,通過林下產品的開發、利用,豐富旅游產業“吃住行游購娛”六要素的品質內容。并充分用好旅游產業的“窗口作用”,有效提升林下產品的宣傳覆蓋面和影響力,實現旅游產業與林下經濟的內涵互補、雙向促進,把白鹿島品牌打造得更加豐滿、更具內涵。第三,將不斷加大林下產品與旅游產品的市場融合。運用好現有的食用菌、樺樹汁等林特資源,持續開發更多有內涵、有品位、有特色的林下產品,加強旅游紀念品開發、生態科普教育、森林康養、研學游等方面的產品融合與項目拓展,在旅游的“籃子”里裝滿更多富有莫爾道嘎特色的“林字號”產品。并同步開展市場推廣、銷售、運營等方面工作,促進林下產品與旅游產品優勢互補、強強聯合,全面提升旅游供給側的產品、服務、文化、體驗品質,共同抵御市場風險,擴大占有率和競爭力。
在森工集團黨委、森工集團新一屆領導班子的帶領下,莫爾道嘎森工公司黨委將全面開啟高質量發展的“加速鍵”,為實現“綠色轉型提升、重振森工雄風,加快打造全國一流現代國有企業”作出新的更大貢獻。